АРМАТУРА И ТРУБЫ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ, ПИВОВАРЕННОЙ, МОЛОЧНОЙ И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЕЙ

0 Комментарии

Содержание

История успеха Red Bull — Торговля на vc.ru

Австрийская компания Red Bull GmbH является производителем самого известного энергетического напитка в мире. Также компания организует знаменитые спортивные соревнования, содержит спортсменов и целые команды. Что же помогло Red Bull добиться ошеломительного успеха?

{«id»:103067,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/trade\/103067-istoriya-uspeha-red-bull»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:103067,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:103067,»gtm»:null}

2550 просмотров

«Яндекс.Картинки»

В 1970 году

Основатель тайской фармацевтической компании T.C. Pharmaceuticals Чалео Йювидья создал энергетический напиток Krating Daeng (в переводе с тайского – «Красный бык»), который стал очень популярен среди местного населения.

В 1982 году

Будущий основатель Red Bull GmbH Дитрих Матешиц отправился в командировку в Таиланд. Он попробовал этот энергетический напиток, и тот ему очень понравился. Тогда стало понятно, что на этой новинке можно хорошо заработать.

Дитрих Матешиц приобрёл лицензионные права на Krating Daeng и на использование рецепта фирмы Taisho Pharmaceuticals (Япония). Она до сих пор производит первоначальный вариант напитка в Таиланде.

В 1984 году

Дитрих Матешиц и Чалео Йювидья основали компанию Red Bull GmbH. Каждый инвестировал по $500 000. Руководителем компании стал Матешиц.

«Яндекс.Картинки» Дитрих Матешиц – руководитель компании Red Bull

В период с 1984 по 1987 годы

Компания меняла формулу напитка, чтобы соответствовать европейским вкусам. И в 1987 году она представила в Австрии Red Bull.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Первые несколько лет после 1987 года

Компания приносила миллионные убытки, так как у Матешица не было опыта в этой сфере. Он столкнулся с конкуренцией: его Red Bull не мог выстоять перед гигантами Coca-Cola и Pepsi, а также тонизирующими напитками Jolt Cola, Lucozade и другими. Тогда предприниматель изменил дизайн банки: она уменьшилась в два раза и по форме стала походить на батарейку. Стоимость напитка выросла вдвое, а продавать его стали в любых отделах магазинов, кроме отдела напитков. Прибыль начала расти.

Дитрих Матешиц начал активно продвигать напиток среди студентов, попросту раздавая Red Bull ящиками на кампусных вечеринках. Он попал в свою аудиторию, и энергетик стал быстро набирать популярность.

В 1992 году

Red Bull выходит на зарубежные рынки и появляется на полках магазинов в Венгрии и Словении. Два года спустя – в Германии и Великобритании.

В 1997 году

Red Bull начал продаваться в США. Успешному распространению напитка способствовали слухи, которые маркетологи использовали для создания нужного образа бренда. Группа матерей из Германии хочет добиться запрета напитка? Хорошо! Red Bull ввозят контрабандой в страну? Отлично!

Дитрих Матешиц хотел создать не просто энергетик, а определённый стиль жизни. Поэтому он активно вкладывался в спортивные соревнования, и теперь Red Bull владеет собственными спортивными командами, спортсменами, организует различные соревновательные мероприятия.

В 2003 году

Состоялся первый Red Bull Air Race состоялась. Чуть позже Дитрих Матешиц выкупил у Ford команду Формулы-1 Jaguar Racing и спустя год заявил её на соревнования как команду Red Bull Racing.

​»Яндекс.Картинки» Red Bull Air Race 2019 в Казани

Бренд Red Bull можно приводить в пример предпринимателям со всего мира. Владелец компании Дитрих Матешиц добился невероятного успеха благодаря активной и даже агрессивной маркетинговой стратегии: реклама его продукции была слишком яркой, чтобы остаться незамеченной. А дальше всё закрутилось само собой.

Ред Булл Энергетический напиток — бесплатная доставка еды в Баку

Товар добавлен в корзину

Смешанная

Сыр «моцарелла», суджук, сосиски, салями, оливки, болгарский перец, грибы, кукуруза, итальянские травы, маслины, оливковое масло

Размер пиццы

9 AZN

Ред Булл окрыляет! | Корпоративная лига

ГК Корпоративная Лига и компания Ред Булл заключили соглашение о предоставлении энергетического окрыляющего напитка Ред Булл на соревнования КЛ.

Участники Лиги теперь смогут наслаждаться этим воистину окрыляющим вкусом и одерживать все новые и новые победы!

 

Вперёд друзья навстречу к победе!

 

 

Энергетический напиток Ред Булл ® — это функциональный напиток со специальной формулой и набором ингредиентов. Он был специально разработан для употребления в периоды повышенной физической и умственной нагрузки.

 

РЕД БУЛЛ БОДРИТ ТЕЛО И ДУХ.

 

Энергетический напиток Ред Булл ®

 

— повышает работоспособность

 

— повышает концентрацию внимания и скорость реакции

 

— повышает бдительность

 

— улучшает эмоциональное состояние

 

— стимулирует обмен веществ

 

Эффективность Ред Булла подтверждена известными спортсменами, успешными менеджерами, студентами и водителями во всем мире.

 

РЕД БУЛЛ — ЭТО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРОСТО МИФ!

 

 

Ред Булл — это Энергетический Напиток, который действует. Организм тратит свои силы не только на тяжелые физические нагрузки и занятия спортом, но и во время стресса и умственного напряжения. В результате — потеря работоспосности и нервное истощение. Ред Булл компенсирует запас веществ, утраченных нашими истощенными организмами и сокращает количество вредных веществ. Он почти мгновенно обеспечивает организм энергией и витаминами. Ред Булл был, есть и всегда будет больше, чем просто большим секретом неспящих по ночам сов и круглосуточных тусовщиков.
С самого начала Ред Булл употребляется не только ночью, но и днем. Его по-настоящему ценит и уставший таксист, и переработавший менеджер, и студент во время сессии, и никогда не спящий журналист.

Летом для серферов, зимой для сноубордистов. Для работы и отдыха, днем и ночью. И число людей, которые делают это, постоянно растет.

«Ред Булл» опроверг слухи о замене Албона на Феттеля

https://rsport.ria.ru/20200709/1574121528.html

«Ред Булл» опроверг слухи о замене Албона на Феттеля

«Ред Булл» опроверг слухи о замене Албона на Феттеля — РИА Новости Спорт, 27.08.2020

«Ред Булл» опроверг слухи о замене Албона на Феттеля

Советник компании Red Bull по автоспорту Хельмут Марко опроверг слухи о замене в команде «Формулы-1» «Ред Булл» тайского гонщика Александра Албона на… РИА Новости Спорт, 27.08.2020

2020-07-09T16:09

2020-07-09T16:09

2020-08-27T14:40

себастьян феттель

хельмут марко

дитрих матешиц

формула-1

ред булл рейсинг

феррари

альфа таури

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/07/09/1574121364_0:208:3269:2047_1920x0_80_0_0_5452007bddbd0c6ab1720207eee288d7.jpg

МОСКВА, 9 июл — РИА Новости. Советник компании Red Bull по автоспорту Хельмут Марко опроверг слухи о замене в команде «Формулы-1» «Ред Булл» тайского гонщика Александра Албона на четырехкратного чемпиона мира немца Себастьяна Феттеля.Ранее в четверг портал motorsport-total.com сообщил, что владелец «Альфа Таури» и «Ред Булл» Дитрих Матешиц приказал Марко вернуть Феттеля и что немец может занять место действующего пилота «Ред Булл» Александра Албона, который отправится в дочернюю команду «Альфа Таури» на место россиянина Даниила Квята.В мае было объявлено, что Феттель после сезона-2020 покинет команду «Феррари». Вопрос о будущем немца в «Формуле-1» открыт. По словам самого Феттеля, он не исключает, что покинет серию, если у него не будет подходящего варианта продолжения карьеры.

https://rsport.ria.ru/20200709/1574099979.html

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/07/09/1574121364_506:0:3235:2047_1920x0_80_0_0_3d6f18987aa3a1e4875a4af2808dc031.jpg

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

себастьян феттель, хельмут марко, дитрих матешиц, ред булл рейсинг, феррари, альфа таури

Монстр или Ред Булл — какой энергетический стимулятор лучше стимулирует?

21.07.2021 JAWIS

Monster и Red Bull в настоящее время являются двумя самыми популярными брендами энергетических напитков, широко известных как «энергетические напитки». Нельзя не заметить, что растворы очень похожи друг на друга — в основном по действию и содержанию питательных веществ. Различия между этими напитками невелики, но очень важны для потребителей.

Несколько слов о самой популярной энергетической отрасли в Польше.

Red Bull и Monster лидируют как на польском, так и на европейском рынке. Как и большинство энергетических напитков, они также основаны на кофеине и других стимуляторах. Представленные растворы являются эффективной альтернативой другим жидкостям с добавлением кофеина, например кофе и чаю. Red Bull и Monster очень похожи друг на друга. Основные различия между двумя напитками связаны с составом и вкусовыми характеристиками.

Пищевая ценность

Что касается пищевой ценности, эти две марки практически идентичны. В случае с банкой классического напитка объемом 240 мл вы заметите, что Monster содержит немного больше калорий — ровно на 9, и, кстати, также немного больше углеводов, ниацина (витамин B3), витамина B12 и кофеина, а также намного больше рибофлавина (более чем в 10 раз больше). Red Bull, напротив, может похвастаться большим количеством витамина B6 (в данном случае он вдвое больше). Напитки похожи по калорийности, углеводам, белку и кофеину. Для людей, использующих энергию для стимуляции, наиболее важна информация о последнем. Оба продукта содержат немного меньше кофеина, чем 240-миллилитровый стакан обычного кофе. Monster содержит 85 мг, а Red Bull — 75 мг кофеина.

Другие сходства и различия

Что касается обоих энергетических напитков, Monster содержит более богатый состав, направленный непосредственно на стимуляцию. Что касается ингредиентов, повышающих энергию, Red Bull может похвастаться только кофеином, таурином, витамином B и сахаром. Все это способствует кратковременному вливанию энергии. В Monster есть все вышеперечисленное, плюс гуарана, корень женьшеня и L-карнитин.

Еще одно различие между двумя продуктами можно найти в упаковке. Среди имеющихся на полках магазинов «Монстров» лучшими являются банки объемом 480 мл. В случае с Red Bull доминирует классическая упаковка объемом 240 мл. Поэтому нетрудно догадаться, что когда вы пьете Monster, вы получаете двойной прилив энергии — эквивалент двух обычных банок. Статистика показывает, что большинство людей выпивают банку энергетического напитка за раз, независимо от размера. Им однозначно будет выгоднее выпить побольше.

Хотя энергетические напитки считаются вредными для здоровья, две банки Monster или четыре банки Red Bull в день совершенно безопасны для взрослого человека. Конечно, они не рекомендуются беременным женщинам или людям с проблемами сердца. Однако ничто не мешает вам время от времени заменять классический кофе энергетическим.

Ред Булл окрыляет, или зачем регбистам энергетики

Фото: Ред Булл с 2020 года спонсор английского регби (с) Twitter Red Bull

Ред Булл окрыляет, или зачем регбистам энергетики

В феврале 2020 года Английский регбийный Союз (RFU) подписал контракт с компанией «Red Bull». В рамках партнёрства австрийская корпорация будет бесплатно поставлять энергетические напитки игрокам. Мы попытались разобраться, действительно ли энергетики повышают показатели спортсменов и не вредят здоровью.

Начнём с того, что Великобритания и энергетические напитки имеют давнее прошлое. Именно британский фармацевт Уильям Хантер в конце 20-х гг. XX столетия создал первый подобный напиток под названием «Glucozade». 10 лет Хантер бился как рыба об лёд, пока не продал своё детище фармацевтам. Те переименовала его в «Lucozade» и запустили продажу энергетиков в аптеке. Люди охотно верили в целебную силу новой «газировки» до конца 70-х.

Впрочем, маркетологи «Lucozade» не дремли, быстро осознав, что продукт нужно направить в другое русло. Так, в конце прошлого века, компания переформатировалась на поставки спортивным сообществам. Более того, эти ребята и сейчас на виду. В частности, теперь «Lucozade» под крылом японского производителя «Сантори», да-да, того самого, который спонсирует РК «Сантори Санголиаф» в регбийной ТОП-Лиге.

А если вам кажется, что вы видели надпись «Lucozade» где-то ещё, то абсолютно правы. Фирма была одним из титульных спонсоров Кубка мира 2015 в Англии. Свою имперскую, простите, британскую принадлежность они подчёркивают до сих пор: «Lucozade Sport – it’s for Home Nations only». Так звучит один из их слоганов.


Джонатан Секстон, Роб Карни и Брайан О’Дрисколл перед пробой энергетиков (с) Irish Rugby

Хорошо, с этим разобрались. Но какое влияние энергетические напитки оказывают на регбистов?

В 2012 году AGRIS (Международная информационная система по сельскому хозяйству и смежным с ним отраслям) провела эксперимент. Две команды, состоящие из профессиональных игроков, провели товарищеский матч. Но регбистам одной из команд за 10 минут до начального удара дали выпить по энергетику.

Исследование показало, что игроки, принимавшие энергетический напиток, в среднем, пробежали на 390 метров и совершили на два спринта больше соперников, а также допустили меньше потерь благодаря лучшей концентрации.

Как это произошло? Всё благодаря составу энергетиков, в которых есть несколько стимулирующих компонентов. Например, таурин – кислота, способствующая улучшению энергетических и регенерующих процессов, улучшению работы сердца. А также ряд витаминов группы «В», углеводы и, конечно, кофеин.

«Если употреблять много кофеина, то, безусловно, он вреден. Но есть определенные дозировки, которые наоборот необходимы спортсменам. Кофеин в спорте – неотъемлемая часть. Он и стимулятор нервной системы, и давление быстро приводит в норму. Для этого создается огромное количество разных энергетиков – там везде дозировка кофеина подобрана, где-то больше, где-то меньше. Их даже не будут регистрировать, если они превышают допустимую дозировку. Обычно в энергетиках доза кофеина даже ниже терапевтической», — поясняет спортивный врач Валентин Беляевский.

Неужели энергетики действительно настолько полезны?

Однозначного ответа нет. Но побочные эффекты однозначно присутствуют. В частности, напитки нарушают обмен веществ, вредят нервной системе, вызывают привыкание и категорически запрещены людям с болезнями кишечно-желудочного тракта и сердечно-сосудистой системы.

Более того, действие кофеина краткосрочно. Если думаете, что выпив банку, вы сможете носиться весь матч без остановки, то глубоко ошибаетесь. Потолок действия такого продукта – час. Поэтому в перерыве придётся обязательно повторить процесс. Скорее, именно схваточникам энергетики подходят больше, так как у форвардов преобладает анаэробная нагрузка, способствующая увеличению силы толчка.

Кто из регбистов употребляют энергетики?


2002 год. Капитан сборной Англии Мартин Джонсон пьёт энергетик во время тренировки

Вероятно, очень и очень многие. Открыто об этом говорили Джейсон Робинсон, Ли Халфпенни, Стюарт Хогг, Крис Робшоу, Конор Маррей, Жак Бургер, Брайан Хабана, Дрю Митчелл, Алун Уин Джонс и Димитри Зарзевски.

 

В любом случае, употреблять энергетические напитки или нет, решает каждый сам для себя. Но помните, что побочные действия как минимум не меньше, чем положительный эффект от подобной продукции.

 

 

Игорь Явкин

Источник:

Rugger.info

История империи Red Bull | Стиль жизни

Тайский предприниматель-затворник, любивший разводить уток, оставил своим наследникам 22 млрд долларов — крупнейшее состояние, заработанное на энергетических напитках.

Прыжок из стратосферы, с высоты 38 километров, закончившийся в песках Нью-Мексико — классическая акция Red Bull.

Захватывающее 13-минутное видео, где было заснято свободное падение с пиковой скоростью 1358 км/час, транслировалось в прямом эфире. На скафандре, шлеме и парашюте спортсмена красовался логотип с красным быком.

Именно благодаря таким рекламным акциям тайскому предпринимателю-затворнику Чалео Йювидья удалось оставить 11 членам своей семьи 22 млрд долларов — по данным индекса миллиардеров Bloomberg, это крупнейшее состояние, заработанное на энергетических напитках.

Юпана Виватанакантанг, доцент бизнес-школы Национального университета Сингапура, говорит, что родственники не кичатся своим богатством: «Чалео всегда подавал пример скромности».

Летающие

Основная часть состояния — это австрийская компания Red Bull GmbH, расположенная в Фушль-ам-Зее. Именно ей принадлежат права на распространение газированных напитков, основанных на оригинальном рецепте Чалео, а также спортивные команды и развлекательные активы, то есть команда воздушных каскадеров The Flying Bulls, четыре профессиональных футбольных команды и две команды Формулы-1, а также подразделения, в задачи которых входит организация различных мероприятий — вроде упомянутого стратосферного прыжка Феликса Баумгартнера, состоявшегося четыре года назад.

В 1956 году Чалео (скончавшийся в 2012 году) основал компанию TC Pharmaceutical Industries Co., продававшую антибиотики. Позже он занялся энергетическими напитками, и в 1975-м изобрел напиток на основе кофеина, сахара, аминокислот и таурина, названный им Krating Daeng, что по-тайски означает «красный бык». Сначала он продавался в Азии в качестве недорогого энергетического напитка, но в 1987 году Чалео основал совместный бизнес с австрийским маркетологом Дитрихом Матешицем, который узнал о напитке, будучи в командировке и ища лекарство от джетлага.

Вместе они создали гигантскую компанию, изменив рецепт и создав глобальный бренд, построенный вокруг адреналина и экстремального спорта, и научились продавать напиток всем: студентам, готовящимся к экзаменам, дальнобойщикам, рейверам и искателям острых ощущений. Сегодня состояние 72-летнего Матешица составляет 12,3 млрд долларов — в индексе миллиардеров Bloomberg он занимает 80-е место.

Семейный капитал

Согласно базе данных Orbis, содержащей сведения о частных и публичных компаниях всего мира, которую публикует Bureau van Dijk, и корпоративным документам, поданным в реестр компаний Гонконга, десяти членам семьи Йювидья принадлежит 49% Red Bull GmbH, а старший сын патриарха, Чалем Йювидья, владеет еще 2% акций. Остальные 49% компании принадлежат Дитриху Матешицу.

По сообщению источника, семь членов семьи Йювидья также являются владельцами T.C. Pharmaceutical, компании, которая контролирует 51% Red Bull China.

Компания начала продавать оригинальную версию напитка в Китае в 1993 году и построила завод в провинции Хайнань. Два года спустя компания расширила производство и создала совместное предприятие с тайско-китайским бизнесменом Чаньчаем Жуайжунжуаном, который также пользуется китайским именем Янь Бинь.

Предыдущие оценки исходили из того, что Red Bull China полностью принадлежит Биню, занимающему 325-е место в списке самых богатых людей на планете с состоянием 4,7 млрд долларов. У Матешица в азиатских предприятиях доли нет.

Бурно развивающаяся отрасль

Red Bull дала старт бурному развитию отрасли. В 2015 году мировые продажи энергетических напитков составили 43 млрд долларов в 2015 году. По оценке Euromonitor, до 2020 года этот сегмент будет продолжать расти на 11% в год. По данным этой лондонской исследовательской компании, Red Bull занимает 30,2-процентную долю мирового рынка, а TC Pharmaceutical — еще 11,8%.

Рохит Дешпанд, профессор маркетинга в Гарвардской школе бизнеса, говорит:

«Этот бренд построен вокруг интересных событий. Йювидья разработал идею продукта, содержимое банки. А австриец придумал, как продвинуть его на рынке».

В 2015 году доход от операций по всему миру компании Red Bull GmbH, согласно ее сайту, составил 5,9 млрд евро (6,2 млрд долларов). Ближайший конкурент Red Bull, публичная компания Monster Beverage Corp. (NASDAQ: MNST), в 2015 году получила 2,7 млрд долларов выручки, а состояние двух ее основателей, Родни Сакса и Хилтона Шлосберга, составляет 2,2 млрд долларов. Пятое место с выручкой в 3 млрд долларов занимает лас-вегасская Rockstar Inc., 85% которой владеет Рассел Вайнер (его мать занимает пост финансового директора).

Семья Йювидья — единственные акционеры-миллиардеры фирмы, кроме ее основателей, — унаследовали от патриарха, набожного буддиста, предпочитавшего в свободное время ухаживать за утками на семейной ферме, нелюбовь к вниманию прессы. Как пишет тайская ежедневная газета The Nation, за три десятилетия во главе TC Pharmaceutical миллиардер никогда не давал интервью и не выступал на публике.

China Daily сообщила в январе, что семья хочет договориться о новых условиях партнерства; газета цитирует Саварута Йювидья, генерального директора TC Pharmaceutical, который говорит, что сторонам необходимо сделать «корректировки на будущее».

По мнению Юпана из Национального университета Сингапура, проблемой также является преемственность в Red Bull GmbH. Матешиц всегда направлял маркетинговые усилия компании, а наследники Йювидья «никак себя в этом отношении не проявили».

Представительница Матешица Тина Дотнер сказала, что рабочие отношения миллиардера с семьей «одновременно профессиональные и дружеские».

Мифология Red Bull

Человек падает с большой высоты и зарабатывает шесть миллиардов долларов.

Как он это сделал?

Звучит как начало загадки, какой-то кропотливой загадки, разгадываемой семантической переоценкой слова, буквы, звука. Но это не люк и не фокусное зеркало. Именно это и произошло.

12 октября 2012 года австрийский парашютист Феликс Баумгартнер поднялся в воздух на 24 мили. Он поднялся в серебряной капсуле в форме молочного ведра, питаемой гелиевым шаром.Над озоном и более чем на 100 000 футов выше крейсерской высоты пассажирских самолетов Баумгартнер распахнул круглую дверь капсулы и встал у ее порога. Земля, тускло-коричневая и голубая, плыла под ним.

Он на мгновение остановился на губе, прежде чем произнести слова, которые, должно быть, отрепетировал.

«Сейчас я иду домой», — сказал он, отсалютовав.

Потом он упал.

Более четырех минут Баумгартнер падал. Крошечная фигурка, кувыркаясь, ускоряясь в голубом пространстве, пока не вошла в царство сверхзвука, разогнавшись до 1 Маха.25 и преодоление звукового барьера. Он был первым человеком, который сделал это без помощи двигателя.

К тому времени, когда он приземлился, паря на земле под мерцающим парашютом, Баумгартнер уже вошел в историю. Столь же важным был и его покровитель.

Red Bull потратил 50 миллионов долларов и семь лет на проект Stratos. В своем стремлении побить рекорд прыжков с парашютом с самой высокой высоты Red Bull заручилась поддержкой опытных инженеров, медицинского персонала и других представителей научного сообщества, выполняя беспилотные и пилотируемые тренировочные прыжки на более низких высотах.

По своей целеустремленности это было выдающееся достижение, поразившее воображение всего мира. Одно видео прыжка на YouTube было просмотрено 43 миллиона раз; другие заработали еще миллионы. И все это — годы разработки, смертельный риск — было придумано для продажи газировки.

Стоит остановиться на уникальном ошеломляющем характере этого факта, странности того, что подвиг науки и человеческого терпения был совершен на службе чему-то настолько тривиальному; как если бы Wrigley’s нанес на карту геном человека, чтобы рекламировать пачку жевательной резинки, или Heinz организовал посадку на Марс, чтобы продвигать новый вкус.

Какой бы абсурдной она ни была, она сработала.

Экономисты подсчитали, что Red Bull получила 6 миллиардов долларов от проекта Stratos в виде экспозиций. Критически важно, что эта цифра будет только увеличиваться со временем. Это уникальное преимущество обладания частью истории — каждый раз, когда обсуждается событие, Red Bull косвенно получает прибыль.

Это гений Red Bull. Несмотря на отсутствие материальных благ, австрийская фирма создала империю, проявила особую индивидуальность и создала миф, вызывающий зависть у индустрии потребительских товаров (CPG).

В сегодняшнем брифинге мы рассмотрим:

  1. Red Bull Origins Red Bull
  2. Marketing Genius of Dietrich Mateschitz
  3. Компания, которая делает ничего, что делает
  4. История производства

Yoovidhya: Создатель Krating Daeng

Подъем Чалео Ювидья был зеркальным отражением подъема Тайланда.

Ювидья, сын китайских фермеров, начал свою карьеру в качестве продавца антибиотиков, а затем основал собственную компанию: TC Pharmaceuticals.Это был солидный бизнес на протяжении 1960-х годов, но именно в следующем десятилетии Ювидья получил откровение, которое он назвал «божественным вдохновением».

Хотя в то время на Западе энергетических напитков не существовало, они были процветающим бизнесом на родине Ю, где доминировали японские и южнокорейские бренды, такие как Lipovitan-D. Этот импорт продавался богатым горожанам Таиланда и позиционировал их продукцию как лекарственную.

Это не имело смысла для Ювидьи.Зачем нацеливаться на богатых, когда дополнительная энергия нужна рабочему человеку? Выросший в сельской бедности, он понимал, какой непосильный труд нужен, чтобы сводить концы с концами. Наверняка это были люди, которые покупали бы энергетические напитки, верно?

Используя свои знания в области химии, Ювидья изучил составы конкурентов, распознав набор общих ингредиентов: таурин, кофеин, глюкозу и сахарозу. Определившись с основными ингредиентами своего напитка, Ювидья приступил к брендингу.Он хотел что-то исключительно тайское, что-то, что говорило бы об опыте рабочего класса, из которого он вышел. Он остановился на яркой иконе: красном гауре.

Родом из Юго-Восточной Азии, гаур является самым крупным видом семейства крупного рогатого скота, зверем с массой и мускулами, достигающим 7 футов в высоту и весом 3300 фунтов. Хотя это и не самое проворное существо, его сила и географическая идентичность заключали в себе дух, который Ювидья надеялся захватить. Это стало источником вдохновения для названия и логотипа нового продукта.В переводе Кратинг Даенг означает «Красный Гаур». На банках Ювидьи было изображение двух красных гауров, несущихся друг к другу перед желтым солнцем.

Krating Daeng был хитом. За два года он стал самым популярным энергетическим напитком в стране, вытеснив своих зарубежных конкурентов. За счет более низких цен, чем у конкурентов, и приведения напитка в соответствие с тайской культурой, Yoovidhya создала сильную потребительскую базу, состоящую из сельских рабочих, фабричных рабочих и водителей-дальнобойщиков. Предвосхищая то, что ждет впереди, Ювидья укрепил позиции Krating Daeng, спонсируя турниры по тайскому боксу, воплощая тайские корни напитка и его бодрящий эффект.

У Дитриха Матешица была сильная челюсть и блестящая улыбка продавца зубной пасты, которым он, конечно же, был. Директор по маркетингу в Blendax, Матешиц не имел достаточно опыта, чтобы можно было предположить, что он станет будущим магнатом. Ему понадобилось десять лет, чтобы закончить Венский университет, затем он работал в Unilever, продавая стиральный порошок, прежде чем перешел в компанию по производству зубной пасты.

В 1982 году Матешиц отправился в Бангкок, чтобы посетить местного лицензиата Blendax: Чалео Ювидья из TC Pharmaceuticals.Видя, что гость измучен и страдает от смены часовых поясов, Ювидья предложил Матешицу стакан своего специально сваренного тоника. Почти сразу же Матешиц попался на крючок.

«Один стакан, и синдром смены часовых поясов исчез», — позже сказал он об этом инциденте.

Так начался ритуал. Каждый раз, когда Матешиц приезжал в Бангкок, он просил своего таксиста остановиться по пути в отель, чтобы он мог забрать освежающую банку Krating Daeng. Это был отличный продукт, должно быть, подумал Матешиц, но может ли он быть бизнесом?

Как гласит история, только просматривая деловой журнал, Матешиц узнал, что Taisho Pharmaceuticals — поставщик тоников и других лекарственных средств — является крупнейшим налогоплательщиком Японии.Это вызвало его интерес. Если бы Taisho могла стать глобальным гигантом, торгующим подобным продуктом, какой рынок мог бы быть для Krating Daeng?

Он был полон решимости выяснить это. Матешиц обратился к Ювидье с предложением: что, если двое мужчин будут работать вместе, чтобы создать западную версию Кратинг Даенг? Yoovidhya будет заниматься производством — европейская версия потребует лишь нескольких доработок, подумал Матешиц, — в то время как австриец будет заниматься маркетингом и распространением.

Ювидья согласился. Пришло время принести энергию в Европу.

Матешиц: гений маркетинга

Какой немец, австриец или француз знал, что такое гаур?

Первое место, которое нужно было начать, было с новым названием: Red Bull.

Если Матешиц думал, что броский бренд и запоминающиеся образы Yoovidhya окажутся привлекательными для европейских инвесторов, он жестоко ошибался. Хотя газированные напитки в банках были популярны на Западе, устоявшегося рынка энергетических напитков не существовало, а даже если бы он и существовал, большинству людей не нравилось то, что продавал Матешиц.

Как описал это несколько лет спустя вице-президент Ogilvy Рори Сазерленд, Red Bull с самого начала был парадоксальным продуктом:

рынок напитков, которые на вкус хуже, чем кока-кола, стоят дороже, чем кока-кола, и выпускаются в банках меньшего размера. И действительно, если бы вы провели исследование рынка [по Red Bull], все сказали бы вам, чтобы вы проваливали. И действительно, когда они пробовали на вкус, люди велели им проваливаться.

Ничуть не испугавшись, Матешиц рванулся вперед. Не надеясь получить внешнее финансирование, австриец вложил в бизнес 500 тысяч долларов, убедив Ювидью сделать то же самое. В рамках сделки дуэт согласился взять по 49% каждый, а оставшиеся 2% достались сыну Ювидьи. Хотя это означало, что тайская семья , технически , контролировала Red Bull, оба согласились, что Матешиц будет управлять кораблем.

С деньгами в банке и формулой, которой он был доволен — самым значительным изменением было добавление карбонизации — Red Bull официально запустили 1 апреля 1987 года.Во многих смыслах это была компания, которая казалась первоапрельской шуткой — цена была выше, чем у других газированных напитков, и распространялась она в странной тонкой банке.

Конечно, все это было частью стратегии Матешица. В отличие от Yoovidhya, он увидел возможность позиционировать Red Bull как элитный, элитный напиток для гламурных и авантюрных. Чтобы закрепить этот посыл, Матешиц сосредоточил свою работу на австрийских горнолыжных курортах, барах и клубах.

Используя подход, который с тех пор стал обязательным, Матешиц также платил популярным студентам университета за организацию вечеринок, посвященных его продукту, часто в необычных, привлекающих внимание местах.Он также украшал их автомобили, особенно Mini Coopers, логотипами Red Bull. Это была одна из первых программ «амбассадоров кампуса», которая помогла компании зарекомендовать себя как массовое движение, а не просто еще один продукт. В последующие годы Матешиц укрепил эту бунтарскую идентичность, объединив бренд с экстремальными видами спорта.

Этот подход сработал, когда Red Bull продал 1 миллион банок в первый год своего существования. В процессе компания помогла создать и утвердить новый рынок.Сегодня энергетические напитки представляют собой глобальный бизнес, объем продаж которого в 2018 году достиг 53 миллиардов долларов, а среднегодовой рост составит 7,2% до 2026 года. Ожидается, что к тому времени отрасль будет стоить 86 миллиардов долларов.

Как и подобает новатору, Red Bull занимает лидирующие позиции с долей рынка 43%, опережая Monster (39%), Rockstar (10%) и других.

Это господство было достигнуто необычным способом.

Red Bull: бренд, который ничего не производит?


Как резюмировал Джефф Райнер, профессор Университета Брунеля:

Red Bull — интересный случай, потому что они вообще ничего не производят.Это австрийская маркетинговая компания… вот так!… Это просто бренд. Без каких-либо заводов-изготовителей и прочего!

Партнерство между Матешицем и Ювидья укрепило структуру, которая существует и по сей день. Вместо того, чтобы производить свой основной продукт, Red Bull использует аутсорсинг, полагаясь на таких партнеров, как производитель соков Rausch. Это позволяет фирме Матешица сосредоточиться на том, что у нее получается лучше всего: на маркетинге.

Со временем это создало своеобразную компанию, одержимую доминированием в культурных дискуссиях, но незаинтересованную в реальном продукте.Подобно одному из длинноклювых зябликов Дарвина, Red Bull несет на себе отпечатки бизнеса с одним определенным свойством, выбранным снова и снова: привлечение внимания.

Это отчасти объясняет непостижимую империю, построенную за последние 34 года.

Сегодня сеть Red Bull включает: 

  • Шесть футбольных команд . РБ Лейпциг, Нью-Йорк Ред Буллз, Ред Булл Зальцбург, Ред Булл Гана и Ред Булл Бразилия.
  • Две команды Формулы-1 .Red Bull Racing и Scuderia AlphaTauri
  • Две киберспортивные команды . OG Dota 2 и Red Bulls.
  • Одна хоккейная команда . EHC Ред Булл Мюнхен.
  • Одна команда Nascar , Команда Red Bull.
  • Одна линия одежды , AlphaTauri.
  • Одно туристическое агентство, Пункт назначения Red Bull.
  • Один веб-сайт поддержки карьеры , Wingfinder.
  • Музыкальная платформа One Stock , Red Bull Sound Supply.
  • Медиа-мини-конгломерат , Red Bull Media House. Сюда входят десятки телешоу и фильмов, звукозаписывающий лейбл, представляющий таких артистов, как AWOLNATION, а также множество журналов и сайтов с контентом. Один из телеканалов Red Bull, ServusTV, ежемесячно собирает 5,7 млн ​​зрителей.
  • Аргумент событий . Это включает в себя сотни событий в различных видах спорта, начиная от молодежных турниров и заканчивая профессиональными соревнованиями. «Flugtag», «спорт», изобретенный Матешицем, в котором участники строят сложные самоходные планеры, является особенно уникальным предложением.
  • Спортивный спонсорский бизнес , в рамках которого компания поддерживает более 800 спортсменов в 90 различных видах спорта, включая нишевые интересы, такие как санный спорт, «интеллектуальные игры», катание на снегоходах и вейкскейтинг.

Повторим: у Red Bull есть туристическое агентство, телестанция с 5,7 миллионами зрителей в месяц и линия модной одежды.

Этот salmagundi позволяет представить себе ненормальный путь клиента.

7:00 .Просыпайтесь утром и надевайте свою новую рубашку-поло AlphaTauri «Janx», брюки «Puriv» и парку «Okovo» из высококачественной ткани Taurex® (смеется).

8:00 . Возьмите банку Red Bull по дороге на работу по маркетингу, которую вы нашли на Wingfinder.

8:30 . Послушайте AWOLNATION от Red Bull Media House в метро.

10:00 .Получите бесплатную музыку от Red Bull Sound Supply, чтобы использовать ее в новой рекламной кампании вашей компании.

14:00 . Проведите день, откладывая на потом, ища возможные варианты отпуска на сайте Destination Red Bull. Забронируйте поездку на озеро Гарда.

18:30 . На обратном пути на метро просмотрите последний выпуск журнала Red Bulletin, в том числе интервью с Максом Ферстаппеном, спонсируемым спортсменом и пилотом команды Формулы-1 Red Bull.

19:30 . Вернитесь домой как раз вовремя, чтобы переодеться в домашнюю одежду AlphaTauri «Srono» и посмотреть игру РБ ​​Лейпциг.

Соблюдая правила, Red Bull не производит ни одного из упомянутых материальных товаров. Schoeller Textile AG выпускает коллекцию AlphaTauri, Destination Red Bull является маркетинговым звеном в дополнение к гастрольной компании The Travel Birds, а Red Bull Sound Supply является отпечатком стокового музыкального сайта Rebeat.

Издалека Red Bull может показаться недисциплинированным брендом, который не контролирует собственную цепочку поставок, ничего не производит и слишком много тратит на маркетинг.

Но присмотритесь, и станет ясно, что Red Bull производит нечто гораздо более ценное, чем газировка или толстовка с капюшоном: история.

Не пропустите наш следующий брифинг. Наша работа призвана помочь вам понять наиболее важные тенденции, формирующие будущее, и извлечь выгоду из изменений. Присоединяйтесь к 55 000 других сегодня.

История производства

В относительном выражении расходы на рекламу Red Bull затмевают более крупные бренды напитков.Поскольку Red Bull по-прежнему является частным бизнесом, точных сведений мало, но считается, что компания направляет 30-35% доходов на маркетинг. Компания сообщает о выручке в размере 7,42 млрд долларов в 2020 году, что на 5,2% больше, чем в прошлом году, что означает ежегодные расходы на маркетинг примерно в 2,5 млрд долларов.

Для сравнения, в 2020 году Coca-Cola выделила на глобальную рекламу 2,77 миллиарда долларов, что лишь немногим больше, чем у австрийской фирмы, несмотря на то, что ее доход почти в 4,5 раза больше.Таким образом, расходы на рекламу Coca-Cola в процентах от выручки составляют 8,4%. В последние годы Nestle потратила 7,8% выручки, а Pepsico инвестировала 4,4%.

Аномальность Red Bull является отражением его сильных и слабых сторон. В качестве защитной позиции расходы Red Bull выглядят как попытка сохранить актуальность недифференцированного продукта. В отличие от Coca-Cola, Red Bull не может похвастаться секретным рецептом, и, как показали Ювидья и Матешиц, коктейль из таурина, кофеина и сахара легко воспроизвести.

Но воображение маркетинговых расходов Red Bull показывает, что компания играет в другую игру. Вместо того, чтобы платить за спонсорство или покупать рекламное место, Red Bull использует свой солидный маркетинговый бюджет для покупки распространения и истории производства .

Red Bull покупает дистрибуцию , инвестируя в средства массовой информации, мероприятия и спортивные команды. В то время как Coca-Cola с удовольствием тратит значительные средства на спонсирование крупного спортивного мероприятия — например, Олимпийских игр или чемпионата мира по футболу, — Red Bull продвигает этот процесс на шаг вперед, организуя мероприятие или даже создавая вид спорта.

Со временем результат этого решения будет значительным. Red Bull эффективно превращает затраты (оплату за дистрибуцию) в возможность получения дохода (прием спонсоров). Хотя компания несет расходы по созданию нового журнала, телешоу или соревнования по мотокроссу, впоследствии она может продавать спонсорские места по этим каналам распространения — в печати, на боку автомобиля, на телевидении — и все это при обеспечении максимальной видимости своей рекламы. продукты.

Одновременно с этим Red Bull создает активы, обладающие собственной ценностью.Компания приобрела свою первую команду Формулы-1 у Jaguar за 1 доллар и договорилась, что Red Bull инвестирует 400 миллионов долларов в течение следующих трех лет. По состоянию на 2018 год Red Bull Racing стоила 640 миллионов долларов, уступая по стоимости бренда только Ferrari и Mercedes.

Точно так же New York Red Bulls, франшиза MLS, была куплена за 25 миллионов долларов и теперь стоит 290 миллионов долларов.

Приобретение спортивных автомобилей особенно примечательно, поскольку позволяет маркетинговой стратегии Red Bull достичь второй цели: истории производства.

Лучшим примером этого является проект Stratos — Red Bull потратил 50 миллионов долларов, чтобы побить мировой рекорд и привлечь внимание всего мира. Но покупка Формулы-1, футбольных и других спортивных команд — более устойчивые примеры.

Эти усилия интересны тем, что представляют собой попытку Red Bull постоянно и постоянно снижать стоимость приобретения. Как это произошло?

Возьмем в качестве примера RB Leipzig, самую известную футбольную команду компании.В 2009 году Red Bull приобрел право играть в низших дивизионах Германии у SSV Markranstädt за королевскую сумму в 350 000 евро. РБ Лейпциг нанял игровой персонал Маркранштедта и вычеркнул историю старой команды в рамках сделки.

На протяжении многих лет «РБ Лейпциг» поднимался по низшей ступени немецкого футбола. Попутно команда собрала фанатов из местного города, построив современный стадион, который начал заполняться болельщиками. К 2016 году «Лейпциг» вышел в Бундеслигу, высший дивизион Германии, и это впечатляющее достижение.В следующем году они прошли квалификацию на самый престижный клубный турнир в этом виде спорта, Лигу чемпионов, до которой они снова доберутся в 2019 году. Не кричите «аутсайдер» — рост «РБ Лейпциг», тем не менее, является поразительным достижением и действительно захватывающим спортивным проектом.

Стоимость клуба значительно выросла за 12 лет его существования, но что более важно, Red Bull создал механизм, с помощью которого он может создавать мифологию.Как и немногие другие области, спорт обладает надежной историчностью: год за годом команды сражаются, чтобы выиграть чемпионат. Те, кому это удается, вписывают свои имена в анналы спорта. Даже те, кто не выигрывает, выполняют второстепенные роли и могут добиться других заметных результатов в процессе соревнований. Важно отметить, что спортивные пристрастия также в значительной степени передаются по наследству — принадлежность родителя передается ребенку, который передает ее внуку. Поколения проходят с постоянством преданности.

С этой точки зрения маркетинговая стратегия Red Bull становится более четкой.Создавая RB Leipzig, компания добилась следующего: 

  • Представление бренда сотням миллионов телезрителей
  • Упоминания в СМИ, неделя за неделей
  • Естественное место в разговорах спортивных болельщиков
  • Наследственная преданность растущего болельщика base
  • Возможность стать частью спортивной истории

В результате Red Bull стал частью культурного сознания, и его нельзя полностью измерить количественно.Если мы предположим, что цель маркетинга состоит в том, чтобы вызвать сознательное и бессознательное признание и привязанность в сознании потребителя, Red Bull является элитным практиком. Каждую неделю миллионы потребителей по всему миру обсуждают подвиги той или иной команды — Scuderia Alpha Tauri или Red Bull Ghana — не вспоминая о культовой серебряной банке.

Сосредоточив свои инвестиции на рекламе транспортных средств, создающих историю, Red Bull создал уникальную идентичность и мифологию. Со временем потребители могут начать считать Red Bull брендом напитков, во-вторых, и культурным учреждением, в первую очередь.

Один из величайших юристов Америки Оливер Уэнделл Холмс однажды сказал: «Страница истории стоит фунта логики».

Как и некоторые другие компании, Red Bull воплощает в себе истинность этого утверждения. В то время как многие компании стремятся использовать логотипы при продаже своей продукции, рекламируя уникальные преимущества той или иной выдумки, детище Ювидьи и Матешица оживляется другой силой: мифом. Вместо того, чтобы контролировать производство, владельцы Red Bull овладели искусством дистрибуции способом, отличным от конкурентов.

Сосредоточив внимание на спортивных мероприятиях и командах, Red Bull не только воплощает стиль жизни, но и позиционирует себя таким образом, что может извлечь выгоду из создания истории, наследия. При этом он занимает место в разговоре о культуре, постоянно повышает узнаваемость бренда и снижает CAC.

По мере того, как Интернет продолжает стимулировать появление новых брендов и упрощает глобальный доступ, бренд и дистрибуция все чаще становятся полем битвы за дифференциацию.

Никто не знал, что случится с Феликсом Баумгартнером, когда он выйдет из капсулы Stratos. Упав с «края космоса», он подверг свое тело значительной опасности. Доктор Джо Кларк, руководитель проекта, заранее упомянул, что не уверен в том, что преодоление звукового барьера сделает с Баумгартнером, подчеркнув возможность его тела создать «мощную взрывную волну», которая может причинить ему вред. Безопасно спускаясь, Баумгартнер внес значительный вклад в научное понимание, особенно в отношении проектов в авиационной отрасли.

По мере того, как борьба за внимание обостряется, интересно узнать, какие чудесные моменты произойдут и под каким банальным потребительским лозунгом они будут происходить.

Мужчина падает с большой высоты и зарабатывает шесть миллиардов долларов.

Как он это сделал?

Звучит как начало загадки, какой-то кропотливой загадки, разгадываемой семантической переоценкой слова, буквы, звука. Но это не люк и не фокусное зеркало. Именно это и произошло.

12 октября 2012 года австрийский парашютист Феликс Баумгартнер поднялся в воздух на 24 мили. Он поднялся в серебряной капсуле в форме молочного ведра, питаемой гелиевым шаром. Над озоном и более чем на 100 000 футов выше крейсерской высоты пассажирских самолетов Баумгартнер распахнул круглую дверь капсулы и встал у ее порога. Земля, тускло-коричневая и голубая, плыла под ним.

Он на мгновение остановился на губе, прежде чем произнести слова, которые, должно быть, отрепетировал.

«Сейчас я иду домой», — сказал он, отсалютовав.

Потом он упал.

Более четырех минут Баумгартнер падал. Крошечная фигура, кувыркаясь, ускоряясь в голубом пространстве, пока не вошла в царство сверхзвука, разогнавшись до скорости 1,25 Маха и преодолев звуковой барьер. Он был первым человеком, который сделал это без помощи двигателя.

К тому времени, когда он приземлился, паря на земле под мерцающим парашютом, Баумгартнер уже вошел в историю.Столь же важным был и его покровитель.

Red Bull потратил 50 миллионов долларов и семь лет на проект Stratos. В своем стремлении побить рекорд прыжков с парашютом с самой высокой высоты Red Bull заручилась поддержкой опытных инженеров, медицинского персонала и других представителей научного сообщества, выполняя беспилотные и пилотируемые тренировочные прыжки на более низких высотах.

По своей целеустремленности это было выдающееся достижение, поразившее воображение всего мира. Одно видео прыжка на YouTube было просмотрено 43 миллиона раз; другие заработали еще миллионы.И все это — годы разработки, смертельный риск — было придумано для продажи газировки.

Стоит остановиться на уникальном ошеломляющем характере этого факта, странности того, что подвиг науки и человеческого терпения был совершен на службе чему-то настолько тривиальному; как если бы Wrigley’s нанес на карту геном человека, чтобы рекламировать пачку жевательной резинки, или Heinz организовал посадку на Марс, чтобы продвигать новый вкус.

Какой бы абсурдной она ни была, она сработала.

Экономисты подсчитали, что Red Bull получила 6 миллиардов долларов от проекта Stratos в виде экспозиций.Критически важно, что эта цифра будет только увеличиваться со временем. Это уникальное преимущество обладания частью истории — каждый раз, когда обсуждается событие, Red Bull косвенно получает прибыль.

Это гений Red Bull. Несмотря на отсутствие материальных благ, австрийская фирма создала империю, проявила особую индивидуальность и создала миф, вызывающий зависть у индустрии потребительских товаров (CPG).

В сегодняшнем брифинге мы рассмотрим:

  1. Red Bull Origins Red Bull
  2. Marketing Genius of Dietrich Mateschitz
  3. Компания, которая делает ничего, что делает
  4. История производства

Yoovidhya: Создатель Krating Daeng

Подъем Чалео Ювидья был зеркальным отражением подъема Тайланда.

Ювидья, сын китайских фермеров, начал свою карьеру в качестве продавца антибиотиков, а затем основал собственную компанию: TC Pharmaceuticals. Это был солидный бизнес на протяжении 1960-х годов, но именно в следующем десятилетии Ювидья получил откровение, которое он назвал «божественным вдохновением».

Хотя в то время на Западе энергетических напитков не существовало, они были процветающим бизнесом на родине Ю, где доминировали японские и южнокорейские бренды, такие как Lipovitan-D.Этот импорт продавался богатым горожанам Таиланда и позиционировал их продукцию как лекарственную.

Это не имело смысла для Ювидьи. Зачем нацеливаться на богатых, когда дополнительная энергия нужна рабочему человеку? Выросший в сельской бедности, он понимал, какой непосильный труд нужен, чтобы сводить концы с концами. Наверняка это были люди, которые покупали бы энергетические напитки, верно?

Используя свои знания в области химии, Ювидья изучил составы конкурентов, распознав набор общих ингредиентов: таурин, кофеин, глюкозу и сахарозу.Определившись с основными ингредиентами своего напитка, Ювидья приступил к брендингу. Он хотел что-то исключительно тайское, что-то, что говорило бы об опыте рабочего класса, из которого он вышел. Он остановился на яркой иконе: красном гауре.

Родом из Юго-Восточной Азии, гаур является самым крупным видом семейства крупного рогатого скота, зверем с массой и мускулами, достигающим 7 футов в высоту и весом 3300 фунтов. Хотя это и не самое проворное существо, его сила и географическая идентичность заключали в себе дух, который Ювидья надеялся захватить.Это стало источником вдохновения для названия и логотипа нового продукта. В переводе Кратинг Даенг означает «Красный Гаур». На банках Ювидьи было изображение двух красных гауров, несущихся друг к другу перед желтым солнцем.

Krating Daeng был хитом. За два года он стал самым популярным энергетическим напитком в стране, вытеснив своих зарубежных конкурентов. За счет более низких цен, чем у конкурентов, и приведения напитка в соответствие с тайской культурой, Yoovidhya создала сильную потребительскую базу, состоящую из сельских рабочих, фабричных рабочих и водителей-дальнобойщиков.Предвосхищая то, что ждет впереди, Ювидья укрепил позиции Krating Daeng, спонсируя турниры по тайскому боксу, воплощая тайские корни напитка и его бодрящий эффект.

У Дитриха Матешица была сильная челюсть и блестящая улыбка продавца зубной пасты, которым он, конечно же, был. Директор по маркетингу в Blendax, Матешиц не имел достаточно опыта, чтобы можно было предположить, что он станет будущим магнатом. Ему понадобилось десять лет, чтобы закончить Венский университет, затем он работал в Unilever, продавая стиральный порошок, прежде чем перешел в компанию по производству зубной пасты.

В 1982 году Матешиц отправился в Бангкок, чтобы посетить местного лицензиата Blendax: Чалео Ювидья из TC Pharmaceuticals. Видя, что гость измучен и страдает от смены часовых поясов, Ювидья предложил Матешицу стакан своего специально сваренного тоника. Почти сразу же Матешиц попался на крючок.

«Один стакан, и синдром смены часовых поясов исчез», — позже сказал он об этом инциденте.

Так начался ритуал. Каждый раз, когда Матешиц приезжал в Бангкок, он просил своего таксиста остановиться по пути в отель, чтобы он мог забрать освежающую банку Krating Daeng.Это был отличный продукт, должно быть, подумал Матешиц, но может ли он быть бизнесом?

Как гласит история, только просматривая деловой журнал, Матешиц узнал, что Taisho Pharmaceuticals — поставщик тоников и других лекарственных средств — является крупнейшим налогоплательщиком Японии. Это вызвало его интерес. Если бы Taisho могла стать глобальным гигантом, торгующим подобным продуктом, какой рынок мог бы быть для Krating Daeng?

Он был полон решимости выяснить это. Матешиц обратился к Ювидье с предложением: что, если двое мужчин будут работать вместе, чтобы создать западную версию Кратинг Даенг? Yoovidhya будет заниматься производством — европейская версия потребует лишь нескольких доработок, подумал Матешиц, — в то время как австриец будет заниматься маркетингом и распространением.

Ювидья согласился. Пришло время принести энергию в Европу.

Матешиц: гений маркетинга

Какой немец, австриец или француз знал, что такое гаур?

Первое место, которое нужно было начать, было с новым названием: Red Bull.

Если Матешиц думал, что броский бренд и запоминающиеся образы Yoovidhya окажутся привлекательными для европейских инвесторов, он жестоко ошибался. Хотя газированные напитки в банках были популярны на Западе, устоявшегося рынка энергетических напитков не существовало, а даже если бы он и существовал, большинству людей не нравилось то, что продавал Матешиц.

Как описал это несколько лет спустя вице-президент Ogilvy Рори Сазерленд, Red Bull с самого начала был парадоксальным продуктом:

рынок напитков, которые на вкус хуже, чем кока-кола, стоят дороже, чем кока-кола, и выпускаются в банках меньшего размера. И действительно, если бы вы провели исследование рынка [по Red Bull], все сказали бы вам, чтобы вы проваливали. И действительно, когда они пробовали на вкус, люди велели им проваливаться.

Ничуть не испугавшись, Матешиц рванулся вперед. Не надеясь получить внешнее финансирование, австриец вложил в бизнес 500 тысяч долларов, убедив Ювидью сделать то же самое. В рамках сделки дуэт согласился взять по 49% каждый, а оставшиеся 2% достались сыну Ювидьи. Хотя это означало, что тайская семья , технически , контролировала Red Bull, оба согласились, что Матешиц будет управлять кораблем.

С деньгами в банке и формулой, которой он был доволен — самым значительным изменением было добавление карбонизации — Red Bull официально запустили 1 апреля 1987 года.Во многих смыслах это была компания, которая казалась первоапрельской шуткой — цена была выше, чем у других газированных напитков, и распространялась она в странной тонкой банке.

Конечно, все это было частью стратегии Матешица. В отличие от Yoovidhya, он увидел возможность позиционировать Red Bull как элитный, элитный напиток для гламурных и авантюрных. Чтобы закрепить этот посыл, Матешиц сосредоточил свою работу на австрийских горнолыжных курортах, барах и клубах.

Используя подход, который с тех пор стал обязательным, Матешиц также платил популярным студентам университета за организацию вечеринок, посвященных его продукту, часто в необычных, привлекающих внимание местах.Он также украшал их автомобили, особенно Mini Coopers, логотипами Red Bull. Это была одна из первых программ «амбассадоров кампуса», которая помогла компании зарекомендовать себя как массовое движение, а не просто еще один продукт. В последующие годы Матешиц укрепил эту бунтарскую идентичность, объединив бренд с экстремальными видами спорта.

Этот подход сработал, когда Red Bull продал 1 миллион банок в первый год своего существования. В процессе компания помогла создать и утвердить новый рынок.Сегодня энергетические напитки представляют собой глобальный бизнес, объем продаж которого в 2018 году достиг 53 миллиардов долларов, а среднегодовой рост составит 7,2% до 2026 года. Ожидается, что к тому времени отрасль будет стоить 86 миллиардов долларов.

Как и подобает новатору, Red Bull занимает лидирующие позиции с долей рынка 43%, опережая Monster (39%), Rockstar (10%) и других.

Это господство было достигнуто необычным способом.

Red Bull: бренд, который ничего не производит?


Как резюмировал Джефф Райнер, профессор Университета Брунеля:

Red Bull — интересный случай, потому что они вообще ничего не производят.Это австрийская маркетинговая компания… вот так!… Это просто бренд. Без каких-либо заводов-изготовителей и прочего!

Партнерство между Матешицем и Ювидья укрепило структуру, которая существует и по сей день. Вместо того, чтобы производить свой основной продукт, Red Bull использует аутсорсинг, полагаясь на таких партнеров, как производитель соков Rausch. Это позволяет фирме Матешица сосредоточиться на том, что у нее получается лучше всего: на маркетинге.

Со временем это создало своеобразную компанию, одержимую доминированием в культурных дискуссиях, но незаинтересованную в реальном продукте.Подобно одному из длинноклювых зябликов Дарвина, Red Bull несет на себе отпечатки бизнеса с одним определенным свойством, выбранным снова и снова: привлечение внимания.

Это отчасти объясняет непостижимую империю, построенную за последние 34 года.

Сегодня сеть Red Bull включает: 

  • Шесть футбольных команд . РБ Лейпциг, Нью-Йорк Ред Буллз, Ред Булл Зальцбург, Ред Булл Гана и Ред Булл Бразилия.
  • Две команды Формулы-1 .Red Bull Racing и Scuderia AlphaTauri
  • Две киберспортивные команды . OG Dota 2 и Red Bulls.
  • Одна хоккейная команда . EHC Ред Булл Мюнхен.
  • Одна команда Nascar , Команда Red Bull.
  • Одна линия одежды , AlphaTauri.
  • Одно туристическое агентство, Пункт назначения Red Bull.
  • Один веб-сайт поддержки карьеры , Wingfinder.
  • Музыкальная платформа One Stock , Red Bull Sound Supply.
  • Медиа-мини-конгломерат , Red Bull Media House. Сюда входят десятки телешоу и фильмов, звукозаписывающий лейбл, представляющий таких артистов, как AWOLNATION, а также множество журналов и сайтов с контентом. Один из телеканалов Red Bull, ServusTV, ежемесячно собирает 5,7 млн ​​зрителей.
  • Аргумент событий . Это включает в себя сотни событий в различных видах спорта, начиная от молодежных турниров и заканчивая профессиональными соревнованиями. «Flugtag», «спорт», изобретенный Матешицем, в котором участники строят сложные самоходные планеры, является особенно уникальным предложением.
  • Спортивный спонсорский бизнес , в рамках которого компания поддерживает более 800 спортсменов в 90 различных видах спорта, включая нишевые интересы, такие как санный спорт, «интеллектуальные игры», катание на снегоходах и вейкскейтинг.

Повторим: у Red Bull есть туристическое агентство, телестанция с 5,7 миллионами зрителей в месяц и линия модной одежды.

Этот salmagundi позволяет представить себе ненормальный путь клиента.

7:00 .Просыпайтесь утром и надевайте свою новую рубашку-поло AlphaTauri «Janx», брюки «Puriv» и парку «Okovo» из высококачественной ткани Taurex® (смеется).

8:00 . Возьмите банку Red Bull по дороге на работу по маркетингу, которую вы нашли на Wingfinder.

8:30 . Послушайте AWOLNATION от Red Bull Media House в метро.

10:00 .Получите бесплатную музыку от Red Bull Sound Supply, чтобы использовать ее в новой рекламной кампании вашей компании.

14:00 . Проведите день, откладывая на потом, ища возможные варианты отпуска на сайте Destination Red Bull. Забронируйте поездку на озеро Гарда.

18:30 . На обратном пути на метро просмотрите последний выпуск журнала Red Bulletin, в том числе интервью с Максом Ферстаппеном, спонсируемым спортсменом и пилотом команды Формулы-1 Red Bull.

19:30 . Вернитесь домой как раз вовремя, чтобы переодеться в домашнюю одежду AlphaTauri «Srono» и посмотреть игру РБ ​​Лейпциг.

Соблюдая правила, Red Bull не производит ни одного из упомянутых материальных товаров. Schoeller Textile AG выпускает коллекцию AlphaTauri, Destination Red Bull является маркетинговым звеном в дополнение к гастрольной компании The Travel Birds, а Red Bull Sound Supply является отпечатком стокового музыкального сайта Rebeat.

Издалека Red Bull может показаться недисциплинированным брендом, который не контролирует собственную цепочку поставок, ничего не производит и слишком много тратит на маркетинг.

Но присмотритесь, и станет ясно, что Red Bull производит нечто гораздо более ценное, чем газировка или толстовка с капюшоном: история.

Не пропустите наш следующий брифинг. Наша работа призвана помочь вам понять наиболее важные тенденции, формирующие будущее, и извлечь выгоду из изменений. Присоединяйтесь к 55 000 других сегодня.

История производства

В относительном выражении расходы на рекламу Red Bull затмевают более крупные бренды напитков.Поскольку Red Bull по-прежнему является частным бизнесом, точных сведений мало, но считается, что компания направляет 30-35% доходов на маркетинг. Компания сообщает о выручке в размере 7,42 млрд долларов в 2020 году, что на 5,2% больше, чем в прошлом году, что означает ежегодные расходы на маркетинг примерно в 2,5 млрд долларов.

Для сравнения, в 2020 году Coca-Cola выделила на глобальную рекламу 2,77 миллиарда долларов, что лишь немногим больше, чем у австрийской фирмы, несмотря на то, что ее доход почти в 4,5 раза больше.Таким образом, расходы на рекламу Coca-Cola в процентах от выручки составляют 8,4%. В последние годы Nestle потратила 7,8% выручки, а Pepsico инвестировала 4,4%.

Аномальность Red Bull является отражением его сильных и слабых сторон. В качестве защитной позиции расходы Red Bull выглядят как попытка сохранить актуальность недифференцированного продукта. В отличие от Coca-Cola, Red Bull не может похвастаться секретным рецептом, и, как показали Ювидья и Матешиц, коктейль из таурина, кофеина и сахара легко воспроизвести.

Но воображение маркетинговых расходов Red Bull показывает, что компания играет в другую игру. Вместо того, чтобы платить за спонсорство или покупать рекламное место, Red Bull использует свой солидный маркетинговый бюджет для покупки распространения и истории производства .

Red Bull покупает дистрибуцию , инвестируя в средства массовой информации, мероприятия и спортивные команды. В то время как Coca-Cola с удовольствием тратит значительные средства на спонсирование крупного спортивного мероприятия — например, Олимпийских игр или чемпионата мира по футболу, — Red Bull продвигает этот процесс на шаг вперед, организуя мероприятие или даже создавая вид спорта.

Со временем результат этого решения будет значительным. Red Bull эффективно превращает затраты (оплату за дистрибуцию) в возможность получения дохода (прием спонсоров). Хотя компания несет расходы по созданию нового журнала, телешоу или соревнования по мотокроссу, впоследствии она может продавать спонсорские места по этим каналам распространения — в печати, на боку автомобиля, на телевидении — и все это при обеспечении максимальной видимости своей рекламы. продукты.

Одновременно с этим Red Bull создает активы, обладающие собственной ценностью.Компания приобрела свою первую команду Формулы-1 у Jaguar за 1 доллар и договорилась, что Red Bull инвестирует 400 миллионов долларов в течение следующих трех лет. По состоянию на 2018 год Red Bull Racing стоила 640 миллионов долларов, уступая по стоимости бренда только Ferrari и Mercedes.

Точно так же New York Red Bulls, франшиза MLS, была куплена за 25 миллионов долларов и теперь стоит 290 миллионов долларов.

Приобретение спортивных автомобилей особенно примечательно, поскольку позволяет маркетинговой стратегии Red Bull достичь второй цели: истории производства.

Лучшим примером этого является проект Stratos — Red Bull потратил 50 миллионов долларов, чтобы побить мировой рекорд и привлечь внимание всего мира. Но покупка Формулы-1, футбольных и других спортивных команд — более устойчивые примеры.

Эти усилия интересны тем, что представляют собой попытку Red Bull постоянно и постоянно снижать стоимость приобретения. Как это произошло?

Возьмем в качестве примера RB Leipzig, самую известную футбольную команду компании.В 2009 году Red Bull приобрел право играть в низших дивизионах Германии у SSV Markranstädt за королевскую сумму в 350 000 евро. РБ Лейпциг нанял игровой персонал Маркранштедта и вычеркнул историю старой команды в рамках сделки.

На протяжении многих лет «РБ Лейпциг» поднимался по низшей ступени немецкого футбола. Попутно команда собрала фанатов из местного города, построив современный стадион, который начал заполняться болельщиками. К 2016 году «Лейпциг» вышел в Бундеслигу, высший дивизион Германии, и это впечатляющее достижение.В следующем году они прошли квалификацию на самый престижный клубный турнир в этом виде спорта, Лигу чемпионов, до которой они снова доберутся в 2019 году. Не кричите «аутсайдер» — рост «РБ Лейпциг», тем не менее, является поразительным достижением и действительно захватывающим спортивным проектом.

Стоимость клуба значительно выросла за 12 лет его существования, но что более важно, Red Bull создал механизм, с помощью которого он может создавать мифологию.Как и немногие другие области, спорт обладает надежной историчностью: год за годом команды сражаются, чтобы выиграть чемпионат. Те, кому это удается, вписывают свои имена в анналы спорта. Даже те, кто не выигрывает, выполняют второстепенные роли и могут добиться других заметных результатов в процессе соревнований. Важно отметить, что спортивные пристрастия также в значительной степени передаются по наследству — принадлежность родителя передается ребенку, который передает ее внуку. Поколения проходят с постоянством преданности.

С этой точки зрения маркетинговая стратегия Red Bull становится более четкой.Создавая RB Leipzig, компания добилась следующего: 

  • Представление бренда сотням миллионов телезрителей
  • Упоминания в СМИ, неделя за неделей
  • Естественное место в разговорах спортивных болельщиков
  • Наследственная преданность растущего болельщика base
  • Возможность стать частью спортивной истории

В результате Red Bull стал частью культурного сознания, и его нельзя полностью измерить количественно.Если мы предположим, что цель маркетинга состоит в том, чтобы вызвать сознательное и бессознательное признание и привязанность в сознании потребителя, Red Bull является элитным практиком. Каждую неделю миллионы потребителей по всему миру обсуждают подвиги той или иной команды — Scuderia Alpha Tauri или Red Bull Ghana — не вспоминая о культовой серебряной банке.

Сосредоточив свои инвестиции на рекламе транспортных средств, создающих историю, Red Bull создал уникальную идентичность и мифологию. Со временем потребители могут начать считать Red Bull брендом напитков, во-вторых, и культурным учреждением, в первую очередь.

Один из величайших юристов Америки Оливер Уэнделл Холмс однажды сказал: «Страница истории стоит фунта логики».

Как и некоторые другие компании, Red Bull воплощает в себе истину этого утверждения. В то время как многие компании стремятся использовать логотипы при продаже своей продукции, рекламируя уникальные преимущества той или иной выдумки, детище Ювидьи и Матешица оживляется другой силой: мифом. Вместо того, чтобы контролировать производство, владельцы Red Bull овладели искусством дистрибуции способом, отличным от конкурентов.

Сосредоточив внимание на спортивных мероприятиях и командах, Red Bull не только воплощает стиль жизни, но и позиционирует себя таким образом, что может извлечь выгоду из создания истории, наследия. При этом он занимает место в разговоре о культуре, постоянно повышает узнаваемость бренда и снижает CAC.

По мере того, как Интернет продолжает стимулировать появление новых брендов и упрощает глобальный доступ, бренд и дистрибуция все чаще становятся полем битвы за дифференциацию.

Никто не знал, что случится с Феликсом Баумгартнером, когда он выйдет из капсулы Stratos. Упав с «края космоса», он подверг свое тело значительной опасности. Доктор Джо Кларк, руководитель проекта, заранее упомянул, что не уверен в том, что преодоление звукового барьера сделает с Баумгартнером, подчеркнув возможность его тела создать «мощную взрывную волну», которая может причинить ему вред. Безопасно спускаясь, Баумгартнер внес значительный вклад в научное понимание, особенно в отношении проектов в авиационной отрасли.

По мере того, как борьба за внимание обостряется, интересно узнать, какие чудесные моменты произойдут и под каким банальным потребительским лозунгом они будут происходить.

Что внутри: Red Bull | WIRED

Фотография Томаса Ханнича Мясо Сахар, кофеин и желчь!

Глюкоза
Как и большинство популярных безалкогольных напитков, Red Bull в основном состоит из сахарной воды. Но не рассчитывайте на то, что глюкоза «окрылит вас», как говорится в рекламе.Многочисленные исследования развенчали так называемый сахарный кайф.

Таурин
Таурин, также известный как 2-аминоэтансульфоновая кислота, первоначально был выделен из бычьей желчи в 1827 году. Сейчас он производится синтетическим путем. Говорят, что это волшебный эликсир, пробуждающий экстремофилов кайтсерфинга в любом веб-ботанике. Фактические эффекты таурина, хотя и не такие сильные, как реклама, довольно широки, даже если учесть количество, обнаруженное в одной банке: это не только тормозящий нейротрансмиттер (в некоторых случаях действующий как легкое седативное средство), но и антивозрастное средство. антиоксидант, он даже может стабилизировать нерегулярное сердцебиение.

Глюкуронолактон
Ходят слухи в Интернете, что это экспериментальный препарат вьетнамской эпохи, вызывающий опухоли головного мозга. К счастью, это не так. Но пока не мните свою шапочку из фольги — вряд ли кто-то вникал в то, что именно эта штука делает. Так мало исследований было проведено по глюкуронолактону (и большая часть из них 50 лет назад), что почти вся информация о нем — просто слухи. Пользователи обычно считают, что он борется с усталостью и улучшает самочувствие, но это тоже может оказаться ошибкой.

__Кофеин __
А вот и крылья Red Bull. Все, что этот напиток должен делать для вас — повышать концентрацию и скорость реакции, улучшать эмоциональное состояние и ускорять обмен веществ — это известные эффекты этого белого порошка, дальнего родственника кокаина.

__Ниацин (ниацинамид) __
Также известный как витамин B-3, ниацин повышает уровень так называемого хорошего холестерина (ЛПВП), предотвращая образование триглицеридов, что делает его отличным лекарством от холестерина. К сожалению, здесь недостаточно ниацина, чтобы иметь это преимущество.И он даже не настолько чистый, чтобы вызвать легкое головокружение, получившее название «ниациновый прилив».

__Цитрат натрия __
Обычно используемый в качестве консерванта в безалкогольных напитках и пастообразных сырах, цитрат натрия также помогает превращать глюкозу в молочную кислоту во время тренировки, оказывая заметное влияние на спортивные результаты. По крайней мере, в одном тесте он сократил пробежку на 5 км в среднем на 17 секунд.

__Инозитол __
Углевод, содержащийся в мышцах животных (иногда называемый «мясным сахаром»), инозитол оказался чудодейственным лекарством, которое значительно уменьшает депрессию, панические атаки, агорафобию и обсессивно-компульсивное расстройство.Возможно, это даже делает цельные зерна эффективными борцами с раком. Вместо того, чтобы быть небольшим игроком в Red Bull (вам нужно выпивать до 360 банок в день, чтобы получить его преимущества), инозитол, вероятно, заслуживает отдельного напитка.

НАЧАТЬ НАЗАД: YouTube занимается наукой, от бойцовских клубов плодовых мушек до извлечения стволовых клеток СЛЕДУЮЩИЙ: Лучшие каникулы гиков: Южный полюс, Чернобыль, Татуин

Red Bull — история успеха

Вызовы

Компания работает как единое глобальное сообщество.До запуска Bull Drive отдельные пользователи и команды обменивались файлами с помощью различных локализованных и частных методов, таких как офисные файловые серверы, вложения электронной почты и учетные записи Box и Dropbox.

В результате не было централизованного места для поиска и доступа к разнообразным ресурсам документов и контента Red Bull — от презентаций и электронных таблиц до фильмов и иллюстраций, музыки и игр и культовых мультфильмов.

Доступ к файлам необходимо было упростить не только для офисных сотрудников, но и для тысяч удаленных мушкетеров и нападающих Red Bull (представителей бренда), которые создают и поддерживают имидж бренда Red Bull в таких местах, как бары, рестораны и ночные клубы, и представляют бренда розничным покупателям и владельцам магазинов.

Более того, тысячи людей нуждаются в доступе к файлам в более чем 300 различных офисах в любое время дня и ночи, часто с удаленных мест и устройств. все места и часовые пояса. Решение должно быть не только централизованным и безопасным, но также простым и интуитивно понятным, с минимальными затратами на обучение и администрирование.

Решение

Созданная на основе облачной платформы Egnyte, Red Bull запустила Bull Drive в 2013 году, предоставив пользователям быстрые и гибкие возможности обмена файлами по всему миру.

Все, от офисных сотрудников до выездных групп и партнеров, могут получить доступ к контенту из этого центрального источника на кончиках своих пальцев — в любое время, в любом месте, на любом устройстве. Многочисленные интеграции Egnyte с такими инструментами, как OneDrive, SharePoint, Teams и Office Online, упрощают совместную работу и совместное редактирование документов в таких приложениях, как Word, PowerPoint и Excel, без необходимости перемещать файлы в Bull Drive и из него или создавать дубликаты. .

С точки зрения администратора ИТ-отдел может легко выделять пользователей, управлять данными и контролировать параметры безопасности и конфиденциальности, такие как управление доступом на основе пользователей, управление устройствами и детальные разрешения на уровне папок и подпапок.Это гарантирует, что нужные сотрудники имеют доступ к нужным файлам, и ни у кого нет доступа к файлам, которым они не должны.

Когда пользователи обмениваются файлами за пределами корпоративной сети с партнерами, клиентами, поставщиками или розничными продавцами, они могут легко отправлять полностью настраиваемые ссылки, в то время как ИТ-отдел поддерживает централизованную видимость и контроль. ИТ-команда Red Bull может даже запретить пользователям (внутренним и внешним) доступ к неавторизованным сторонам, установить даты истечения срока действия, когда ссылки и файлы можно просматривать, загружать или редактировать, а также отслеживать необычную активность.

Результаты

ИТ-отдел Red Bull менее чем за три месяца развернул Bull Drive для примерно 10 000 пользователей по всему миру. Пользователи прошли обучение с помощью видео и могли приступить к работе за считанные минуты. Bull Drive быстро заменил локальное хранилище для тысяч сотрудников всего за первый год работы.

Сегодня более 20 000 пользователей используют Bull Drive, который синхронизирует файлы повсюду — в настольных и мобильных хранилищах, в Интернете и даже на локальных устройствах, что обеспечивает высокую скорость загрузки и выгрузки для команд, работающих в локальной сети Red Bull.Преимущества внедрения и производительности продолжают увеличиваться с каждым годом, при этом ИТ-отделу требуется минимальное количество администраторов.

Объем данных, хранящихся на Bull Drive, вырос до более чем 500 ТБ, так как все больше пользователей создают, загружают и обмениваются большим количеством контента, включая мультимедийный контент.

По мере роста этих объемов данных ИТ-команда Red Bull теперь использует готовые возможности Egnyte по управлению жизненным циклом, основанные на встроенном искусственном интеллекте, для автоматизации бизнес-процессов, связанных с хранением, архивированием и удалением файлов.Это позволяет ИТ-отделу Red Bull управлять затратами на хранение и со временем снижать риски, связанные с контентом, а также помогает пользователям минимизировать ненужный беспорядок в системе.

Задолго до того, как разразилась пандемия COVID, Red Bull смогла обеспечить удаленным командам безопасный доступ к контенту, который им необходим для продуктивной работы. Во время пандемии, когда компания полностью перешла на удаленную работу, Red Bull была хорошо подготовлена ​​и смогла опережать конкурентов (и расти) даже в трудные времена.

Оригинальный Red Bull в Таиланде

Red Bull — старейший и ведущий энергетический напиток в мире.Но знаете ли вы, что Thai Red Bull — это оригинал?

Маленькая банка, которая предлагает «подарить вам крылья», подпитывает смельчаков на пути к тому, чтобы стать крупнейшим в мире спонсором экстремальных видов спорта.

Мотокросс, сноуборд, лыжный фристайл, ралли и бобслей….

Red Bull доказала, что поддерживает тех спортсменов, на которых нацелена как на своих клиентов. Само название стало синонимом активных видов спорта.

Большинство людей считают, что он был изобретен человеком из Австрии по имени Дитрих Матешиц. На самом деле его придумал человек из Таиланда по имени Чалео Ювиди . Используется дальнобойщиками, чтобы оставаться начеку — некоторые первые покупатели даже полагали, что он содержит натуральные афродизиаки из бычьих яичек!

Тайланд Ред Булл

Оригинальное название Krating Daeng

Krating Daeng был завезен в Таиланд в 1976 году этническим китайским предпринимателем Чалео Ювидья. Кратинг — это красноватый тип крупного рогатого скота, а даенг означает красный. Легко переводится на Red Bull.Только позже австрийцы вестернизировали его по европейским вкусам. Подслащенный, газированный и переупакованный. Между тайцем и австрийцем была заключена сделка, которая впоследствии превратилась в гиганта по производству энергетических напитков.

Логотип Krating Daeng лежит в основе его фирменного стиля: два атакующих быка символизируют силу, красный цвет означает настойчивость, а солнце на фоне символизирует энергию.

Red Bull в Таиланде

Оригинальный таиландский Red Bull до сих пор существует в Таиланде, и, черт возьми, он производит настоящий фурор! Обладает примерно в 3 раза большей эффективностью, чем Red Bull, какой мы его знаем.Он поставляется в небольшой стеклянной бутылке размером примерно в два раза больше, чем глоток. Он не газирован и сильно отличается по вкусу.

Конечно, не для того, чтобы выпить за один присест , а небольшими глотками в течение долгого времени, чтобы держать вас в тонусе. Концентрированный негазированный и убойный кайф. Я совершил ошибку, выпив полбутылки после того, как выпил кофе. В течение 30 минут я был вне стены. Руки трясутся, нервозность — это даже не описать. Через час я был в порядке. Урок выучен.

Следующие несколько дней я употреблял его экономно, делая глотки то тут, то там в течение дня, когда становился вялым.

В целом, Thai Red Bull мне понравился.

После того, как я по незнанию чуть не передозировался от этого вещества, я решил поделиться своим предупреждением со всеми, если вы находитесь в Таиланде и нуждаетесь в повышении и хотите попробовать что-то другое.

Энергетические напитки

очень популярны в Таиланде, где они продаются в почти идентичных бутылках по цене около 10 бат (30 центов США) каждая в торговых точках 7-Eleven, магазинах на углу и в киосках у тротуаров. Их реклама ориентирована на низкооплачиваемых работников, работающих сверхурочно, включая такси, тук-туков, водителей грузовиков и автобусов, а также строителей.

Если вы хотите попробовать это сами, вы также можете купить его на Amazon, поэтому вам не нужно ехать в Таиланд, чтобы получить лекарство.


  • Бриджит Лангер

Red Bull’s Race To The Top

Ставки Red Bull Racing никогда не были выше.

После прошлогодней победной кампании Макс Ферстаппен выходит сегодня на трассу, чтобы принять участие в первой гонке сезона Формулы-1 2022 года в Бахрейне, где молодой голландец и его команда получат больше испытаний, чем когда-либо прежде.

Ставки выросли и для всего вида спорта. В 2021 году у Формулы-1 был один из самых сильных годов на сегодняшний день — как с финансовой, так и с потребительской точки зрения — и спонсорские доллары сразу же начали поступать на 2022 год.

Цифры становятся все более впечатляющими:

  • F1 принесла 787 миллионов долларов дохода в четвертом квартале 2021 года и 2,14 миллиарда долларов за весь год.
  • Аудитория в США выросла до 36 миллионов зрителей.
  • Компания заявила, что во всем мире 445 миллионов человек посмотрели хотя бы одну гонку в 2021 году, что на 3% больше, чем в прошлом году.
  • Сообщается, что чемпионат близок к подписанию пятилетнего спонсорского соглашения на сумму 150 миллионов долларов с американским гигантом программного обеспечения Salesforce.

Как показано в мегахитовом документальном сериале Netflix о F1 Drive to Survive, игра наполнена бесчисленным количеством персонажей. Компании, стоящие за многими командами, одинаково убедительны, и Red Bull не исключение. В феврале команда официально сменила название на Oracle Red Bull Racing после того, как сообщалось о заключении с технологическим гигантом прав на наименование на сумму 500 миллионов долларов.

Помимо Формулы-1, Red Bull расширил свое присутствие на несколько других спортивных объектов, начиная от футбола Бундеслиги и экстремальных видов спорта, заканчивая мотоспортом, киберспортом и хоккеем. Но как компания по производству энергетических напитков стала такой знаковой фигурой в спорте?

Маркетинговый двигатель Red Bull

Вы можете быть удивлены — так же, как и я, — обнаружив, что Red Bull — это, по сути, компания, которая ничего не производит. Его знаменитый энергетический напиток долгое время был основным продуктом в портфолио компании, но Red Bull не имеет отношения к его производству.

Это восходит ко времени основания компании, когда австрийский бизнесмен Дитрих Маестешицц впервые увлекся тайским энергетическим напитком Kratig Daeng, противоядием от смены часовых поясов, от которой страдают путешественники из Бангкока.

Найдя секретную формулу энергетического напитка, Maesteschitz начал сотрудничать с основателем Kratig Daeng Чалео Ювидья с одной целью — выращивать продукт в Европе.

Вместо того, чтобы производить свой основной продукт — газированные энергетические напитки, которым еще только предстояло стать популярными на рынке, — Red Bull передала этот процесс на аутсорсинг, полагаясь на таких партнеров, как производитель соков Rausch, для создания продукта.

После того, как об этом позаботились, Red Bull и Матешиц остались использовать капитал единственным известным им способом: маркетингом.

Перенесемся почти на три десятилетия вперед и увидим, что компания превратилась в глобального маркетингового гиганта, работающего прямо в нескольких отраслях, а именно в спорте.

  • Футбол: РБ Лейпциг, Нью-Йорк Ред Буллз, Ред Булл Зальцбург, Ред Булл Гана и Ред Булл Бразилия
  • Формула 1: Oracle Red Bull Racing и Scuderia AlphaTauri
  • Киберспорт: и Redta Dot OG Быты
  • 9 Хоккей

  • 0 EHC Red Bull München

  • NASCAR:
  • NASCAR
  • 9 Одежда
  • 9 Одежда
  • Туристическое агентство:

    0 Назначение RED Bull

  • 9 Media:
    Red Bull Media House

Во всех этих предприятиях история одинакова.Точно так же, как напитки Red Bull производятся Rausch, их туристическим агентством управляет The Travel Birds, их одежда производится Schoeller Switzerland, а двигатели, которые приводят в действие их гоночные автомобили F1, производятся Honda.

Итак, что делает Red Bull?

Короткий ответ — маркетинг. Хотя Red Bull — частная компания, есть способ компенсировать их расходы на маркетинг.

Сообщалось, что выручка Red Bull достигла 6,37 млрд долларов в 2020 году. Также предполагается, что компания тратит примерно 30% своих доходов на маркетинг, что составляет 1 доллар.91 миллиард. Для сравнения, в 2020 году PepsiCo потратила на маркетинг 1,74 миллиарда долларов, что составляет лишь 2,5% от выручки компании в размере 70,37 миллиарда долларов за этот период.

Но во многом то, что делает Red Bull, больше, чем просто маркетинг. Операция больше похожа на машину построения нарратива, главная цель которой — купить дистрибуцию и снизить затраты на привлечение клиентов.

Для того, чтобы продавать свою продукцию, переданную на аутсорсинг — в первую очередь напиток Red Bull — компания прикрепляется к различным объектам недвижимости, где приветствуются их большие бюджеты и творческие активы высокого уровня.

Традиционная компания, такая как PepsiCo, будет использовать свой маркетинговый бюджет для финансирования мероприятия или производства рекламы. Инвестиции отображаются как расходы в их отчете о прибылях и убытках с надеждой на будущую отдачу от расходов на рекламу за счет воздействия.

Вместо того, чтобы просто оплачивать спонсорские расходы, Red Bull инвестирует в распространение, которое он получает, покупая спортивные команды, создавая медиа-компании и проводя мероприятия.

Окупаемость инвестиций F1 в Red Bull

Покупка Red Bull Racing у Jaguar в 2004 году представляла собой инвестиции в размере 1 доллара США.Правильно — 1 доллар. Но соглашение также предусматривало, что Red Bull должен будет инвестировать 400 миллионов долларов в течение следующих трех лет.

Инвестиции в Формулу-1 были ставкой на то, что автомобиль Red Bull привлечет внимание достаточного количества зрителей, чтобы получить высокую отдачу от инвестиций. Судя по последним финансовым отчетам Формулы-1, это была удачная ставка.

Затем следует действительно инновационная часть: Red Bull якобы превратила расходы в поток доходов. Компания может взимать плату за распространение с других спонсоров, таких как Tag Heuer, Puma и Tezos.Конечный маховик.

Что касается снижения затрат на привлечение клиентов? Возьмем, к примеру, знаменитый проект Stratos, в котором австрийский парашютист прыгнул с высоты 24 мили над поверхностью Земли — это первый в истории случай преодоления звукового барьера человеком без помощи двигателя.

Трюк стоил Red Bull семи лет исследований и разработок и 50 миллионов долларов. Результат? За шесть месяцев после этого трюка продажи Red Bull выросли на 7%, в результате чего продажи в США достигли 1,6 миллиарда долларов.С. один. Оригинальное видео по сей день обеспечивает компанию заработанными медиа.

В каком-то смысле та же стратегия используется в Red Bull Racing. Поэтому, когда вы увидите их машины на трассе в эти выходные, помните, что это больше, чем просто выдающиеся инженерные подвиги — они являются неотъемлемыми винтиками в машине распределения, которую построил Red Bull.

фактов о кофеине для детей

Кофейные зерна после обжарки

Кофеин — это лекарство (или химическое вещество), содержащееся в растениях.Это может быть вредно как для людей, так и для животных, если потребляется большое количество. Если человек съест 10-13 граммов кофеина быстро, между 80-100 чашками кофе, это убьет его.

Где кофеин из

Кофеин – основной наркотик, содержащийся в кофе. Кофе рождается с дерева. Семена дерева обжаривают для приготовления кофе.

Кофеин получают и из других растений. Он содержится в гуаране, мате, какао и некоторых растениях, используемых для приготовления чая. Растения используют кофеин в качестве пестицида .Это химическое вещество, которое убивает насекомых, если они едят растение. Так растение защищает себя.

Он называется гуаранин , если он получен из растения гуарана, и теин , если он получен из чайного растения. В напитке мате он называется mateine ​​. Этот напиток представляет собой настой, приготовленный из мате.

Что такое кофеин

Кофеин — это стимулятор . Стимулятор — это лекарство, которое увеличивает такие действия организма, как частота сердечных сокращений, кровяное давление и обмен веществ.Это заставляет человека чувствовать себя более бодрым и бдительным.

Кофеин также является мочегонным средством. Это означает, что он заставляет человека вырабатывать больше мочи (отработанной жидкости, которую вырабатывает человек).

Химическое вещество кофеин называется ксантиновым алкалоидом . Это группа химических веществ, которые являются стимуляторами. Некоторые ксантиновые алкалоиды (например, теофиллин) используются для лечения астмы.

Для чего используется кофеин

Чаще всего кофеин используется в качестве стимулятора. Люди пьют кофе и другие напитки с кофеином, чтобы не заснуть.

Врачи иногда используют кофеин в качестве лекарства. Применяется при головных болях (головная боль). Иногда его используют, чтобы помочь недоношенным (родившимся очень рано) детям дышать. Краткосрочный риск этого лечения, по-видимому, заключается в том, что дети, получающие лечение, прибавляют в весе меньше, чем обычно.

Кофеин иногда дают людям после люмбальной пункции. Это тест, чтобы определить, есть ли у кого-то менингит.»’

Вначале было обнаружено, что кофеин утоляет чувство голода, поэтому его использовали для похудения.Это длилось недолго, потому что люди употребляли слишком много. Кофеин может быть очень опасным наркотиком, если его употреблять неправильно.

Кофеин также обладает лечебными свойствами. Он используется во многих безрецептурных препаратах, таких как Экседрин, Мидол и Анацин. В сочетании с другими анальгетиками кофеин помогает облегчить головные боли и спазмы.

Проблемы с кофеином

Кофеин — проблема для пауков. На изображении выше показана паутина, которую сплел обычный паук.На изображении ниже показана паутина паука, получившего кофеин в ходе эксперимента.

Самая большая проблема с кофеином — зависимость. Это когда у людей появляются плохие симптомы, когда они не принимают лекарство. Когда у людей абстиненция (плохое самочувствие, потому что у них нет лекарства), они пьют больше. Это заставляет их чувствовать себя лучше. Но если они не могут получить больше, они, скорее всего, почувствуют некоторые из симптомов, перечисленных ниже:

  • Головная боль
  • Усталость или потребность во сне
  • Чувство раздражения
  • Тошнота (похоже на рвоту)

Кофеин также может навредить людям, если они выпьют много за раз.Если кто-то принимает слишком много наркотика за один раз, это называется передозировкой . Передозировка кофеина – это медицинский диагноз. Он называется: Органическое психическое расстройство, вызванное кофеином или Кофеиновая интоксикация . У людей с этим могут быть следующие симптомы:

  • Очень плохие чувства, такие как:
    • Паранойя (ощущение, будто люди вот-вот навредят человеку)
    • Беспокойство или нервозность (когда человек чувствует, что не может сесть или отдохнуть)
    • Беспокойство (очень сильное беспокойство)
  • Движения мышц, которые невозможно остановить
  • Очень быстрый сердечный ритм
  • Аномальные сердечные ритмы (даже остановка сердца)
  • Очень высокое кровяное давление
  • Рвота
  • Путаница (не зная, кто этот человек или где он/она)

Сколько кофеина безопасно

250–300 мг кофеина в день — это умеренное количество.Это столько же кофеина, сколько содержится в трех чашках кофе (8 унций в каждой чашке). Более 750–1000 мг в день — это значительное количество, но маловероятно, что оно кого-то убьет. Смертельная доза 50 кофеина составляет 192 мг на килограмм для крыс. У людей она составляет от 150 до 200 мг на килограмм (70–90 на фунт)

.

Кофеин содержится во многих напитках и продуктах питания. Это приблизительно количества кофеина в некоторых продуктах питания и напитках:

  • Сваренный кофе – от 40 до 220 мг в чашке
  • Растворимый кофе — от 30 до 120 мг в чашке
  • Кофе без кофеина (из которого удалена большая часть кофеина) – от 3 до 5 мг в чашке
  • Чай — от 20 до 110 мг в чашке
  • Газированные напитки с кофеином — от 36 до 90 мг в 12 унциях.Некоторые люди думают, что безалкогольные напитки светлого цвета не содержат кофеина. Это не всегда правда.
  • Молочный шоколад — от 3 до 6 мг в унции
  • Сладко-горький шоколад — 25 мг в унции

Одна унция – сокращенно oz – это 30 мл.

«Чашка» на 8 унций (240 мл)

Различные способы получения 200 мг кофеина

Эквиваленты кофеина
Как правило, каждый из следующих продуктов содержит примерно 200 миллиграммов кофеина:

Примечания:

Жидкая унция составляет от 28 до 30 миллилитров.

а. Также может быть большое количество других химических веществ, подобных кофеину, в шоколаде и других продуктах из какао. Например, в какао есть теобромин. Эти вещества могут иметь эффекты, подобные кофеину.

б. Большая часть чая, который пьют в Северной Америке, не очень крепкая. Цифры относятся к этому виду чая. Чай, который пьют в большинстве других мест мира, крепче; для таких сортов чая цифры, наверное, маловаты.

Картинки для детей

  • Таблетки No-Doz 100 мг кофеина

  • Кофейня в Палестине, около 1900 г.

Тайланд: факты для детей

91 160 2011 оценка 91 171 91 160 2011 оценка 91 171

Краткие факты для детей

Королевство Таиланд

ราชอาณาจักรไทย
Ratcha Anachak Thai
ประเทศไทย
Prathet Thai

0 Prathet Thai

4

Эмблема

Anthem:  Phleng Chat Thai


Местоположение   Таиланд   (зеленый)

в АСЕАН  (темно-серый) — [Легенда]

Столица

и крупнейший город

Бангкок (тайский: Krung Thep ) 1
Официальные языки тайский
Официальные скрипты Тайский алфавит
Этнические группы

(2009)

тайский (75%)

 • Северо-восточный тайский (исан) (34.2%)
 • Центральный тайский (33,7%)
 • Южнотайский (13,3%)
Китайский (14%)
Кхмерский (7%)
Малайский (3%)

Другое (1%)
Демоним(ы) тайский
Правительство Унитарная парламентская демократия и конституционная монархия

• Монарх

Маха Ваджиралонгкорн
Прают Чан-оча
Законодательный орган Национальное собрание
Сенат
Палата представителей
Формирование

• Королевство Сукхотай

1238–1448

• Королевство Аюттхая

1351–1767

• Королевство Тонбури

1768–1782

• Королевство Раттанакосин

6 апреля 1782 г.

• Конституционная монархия

24 июня 1932 г.

• Конституция 2007 г.

24 августа 2007 г.
Зона

• Всего

513 120 км 2 (198 120 квадратных миль) (51-й)

• Вода (%)

0.4 (2230 км 2 )
Население

• оценка 2011 г.:

66 720 153 2 (20-й)

• Перепись 2010 г.

65 479 453

• Плотность

132,1/км 2 (342,1/кв. мили) (88-й)
ВВП (ППС)

• Всего

616 долларов.783 миллиарда (24-е)

• На душу населения

9 598 долларов США (84-е место)
ВВП (номинальный)

• Всего

332,47 миллиарда долларов (30-е место)

• На душу населения

5 174 долл. США (89-е место)
Джини (2009) 42,5
средний
ИРЧП (2011)  0,682
средний · 103-й
Валюта Бат (฿) (THB)
Часовой пояс UTC+7
Сторона привода осталось
Телефонный код +66
Код ISO 3166 ТЭ
Интернет TLD .th, .ไทย
  1. Тайское название: กรุงเทพมหานคร Крунг Тхеп Маха Накхон или Крунг Тхеп . Полное имя กรุงเทพมหานคร อมรรัตนโกสินทร์ มหิน ทรายุทธยา มหาดิลกภพ นพรัตน ราชธานี ราชธานี อุดมราชนิเวศน์ อุดมราชนิเวศน์ อมรพิมาน มหาดิลกภพ สถิต สักกะทัตติยะวิษณุกรรม บุรีรมย์ อุดมราชนิเวศน์ มหาสถาน อมรพิมาน อมรพิมาน อวตาร สักกะทัตติยะวิษณุกรรม ประสิทธิ์ ประสิทธิ์ อุดมราชนิเวศน์ มหาสถาน มหาสถาน อมรพิมาน อวตาร สถิต ประสิทธิ์ ประสิทธิ์ประสิทธิ์ Krung TheP Mahanakhon Amon Rattanakosin Mahinthara Yuthaya Mahadilok Phop Noppharat Ratchathani BuriRom Udratchaniwet Махасатан Амон Фиман Аватан Сатхит Саккатхаттия Витсанукам Прасит .
  2. По данным официального реестра Департамента провинциальной администрации, без учета незарегистрированных граждан и иммигрантов.

Таиланд , официально Королевство Таиланд , страна в Юго-Восточной Азии. Его соседями являются Лаос, Камбоджа, Малайзия и Мьянма. До 24 июня 1939 года страна называлась Сиам . С 1945 по 11 мая 1949 года она снова называлась Сиам, а затем снова стала называться Таиланд.Слово тайский (ไทย) происходит от этнической группы в центре Таиланда. Столица — Бангкок. Таиланд — единственная страна в Юго-Восточной Азии, которая не находилась под властью западных стран, поскольку служила буферной зоной между английскими и французскими колониями.

Таиланд является конституционной монархией. Во главе государства стоит король. Нынешний монарх — Ваджиралонгкорн.

Большинство жителей Таиланда (95%) исповедуют философию под названием буддизм. Однако небольшое количество, в основном в южной части страны, исповедуют ислам.Другими религиями в Таиланде являются христианство, индуизм и сикхизм. Теперь некоторые мусульмане на юге начали борьбу с правительством Таиланда, потому что они хотят быть более независимыми (свободными от контроля другой страны).

История

Многие считают, что первым тайским государством было буддийское королевство Сукхотай, основанное в 1238 году. Сукхотай добился независимости от королевства Камбоджа.

Спустя столетие на юге Сукхотаи возникло более крупное тайское королевство под названием Аютайя.Позже Сукхотай стал частью Аютайи. Аютайя существовала более 400 лет до своего падения в результате нападения бирманского королевства.

Тайский солдат китайского происхождения затем основал новую столицу в Тонбури и стал королем Таксином. Тонбури был столицей в течение короткого периода времени.

Нынешняя эра, Раттанакосин, началась с основания Бангкока в качестве столицы королем Рамой I из династии Чакри.

До 1932 года Таиланд был абсолютной монархией, что означало, что король имел полную власть в стране.24 июня 1932 года группа людей устроила переворот и превратила Таиланд в конституционную монархию. Только в 1973 году тайцы проголосовали за премьер-министра на выборах. Перевороты были и до, и после этого года.

19 сентября 2006 года армия совершила очередной государственный переворот и взяла под свой контроль правительство Таксина Чинаватры.

В мае 2014 года в результате нового военного переворота было свергнуто еще одно правительство.

В период с 1932 по 2014 год в Таиланде произошло 12 государственных переворотов.

провинции

Таиланд разделен на 76 провинций (จังหวัด, чангват), которые составляют 5 групп провинций. Есть также 2 особо управляемых района: столица Бангкок (Крунг Тхеп Маха Накхон) и Паттайя. Бангкок часто ошибочно считают провинцией. 76 провинций, включая Бангкок, следующие:

.

Центральный

  1. Стринги
  2. Бангкок (Крунг Тхеп Маха Накхон), Особо управляемый округ
  3. Чай Нат
  4. Канчанабури
  5. Лопбури
  6. Накхон Найок
  7. Накхонпатом
  8. Нонтхабури
  9. Патхум Тани
  10. Пхетчабури
  11. Пхра Накхон Си Аюттхая
  12. Прачуап Кхири Хан
  13. Ратчабури
  14. Самут Пракан
  15. Самут Сакхон
  16. Самут Сонгкхрам
  17. Сарабури
  18. Сингбури
  19. Суфан Бури

Восток

  1. Чаченгсау
  2. Чантабури
  3. Чонбури
  4. Прачинбури
  5. Районг
  6. Са Кео
  7. Трат

Север

  1. Чиангмай
  2. Чианграй
  3. Кампхенг Пхет
  4. Лампанг
  5. Лампхун
  6. Мэй Хонг Сон
  7. Накхон Саван
  8. Нан
  9. Пхаяо
  10. Пхетчабун
  11. Фичит
  12. Питсанулок
  13. Фраэ
  14. Сукхотай
  15. Так
  16. Утай Тани
  17. Уттарадит

Северо-Восток (Исан)

Главная страница: Исан

  1. Амнат Чароен
  2. Буенг Кан
  3. Бури Рам
  4. Чайяпхум
  5. Каласин
  6. Кхонкэн
  7. Лоэй
  8. Маха Саракхам
  9. Мукдахан
  10. Накхон Пханом
  11. Накхонратчасима
  12. Нонг Буа Лампху
  13. Нонг Кхай
  14. Рой Эт
  15. Сакон Накхон
  16. Си Са Кет
  17. Сурин
  18. Убонратчатхани Пхра Боромматат Накхонситхаммарат Таиланд
  19. Удон Тани
  20. Ясотон

Юг

  1. Чумпхон
  2. Краби
  3. Накхонситхаммарат
  4. Наратхиват
  5. Паттани
  6. Пханг Нга
  7. Фаттхалунг
  8. Пхукет
  9. Ранонг
  10. Сатун
  11. Сонгкхла
  12. Сураттхани
  13. Транг
  14. Яла

ПРИМЕЧАНИЕ : В курсивом [1] эта провинция представляет субрегион Большого Бангкока ; в курсивом [2] эта провинция представляет субрегион West .

Картинки для детей

  • Руины храма Ват Чайваттханарам в Аюттхая

  • Сиамские посланники вручают письмо Папе Иннокентию XI, 1688 г.

  • Территориальные потери западным державам к

    году
  • Памятник демократии в Бангкоке: изображение Конституции 1932 года находится на вершине двух золотых чаш для пожертвований над башней.

  • Тронный зал Ананта Самакхом, старое место заседаний Национального собрания; сейчас там проходит только госоткрытие

  • Объединенный фронт за демократию против диктатуры, протест красных рубашек на перекрестке Ратчапрасонг в 2010 г.

  • Южные провинции Таиланда с малайско-мусульманским большинством районов

  • Вид на хребет Луангпхабанг, расположенный на тайско-лаосской границе, в провинции Нан, Северный Таиланд

  • Типичный известняковый остров в Таиланде

  • Спутниковый снимок наводнения в Таиланде, октябрь 2011 г.

  • Популяция азиатских слонов в дикой природе Таиланда сократилась примерно до 2000–3000 особей.

  • Ученики начальной школы в Таиланде

  • Скайтрейн BTS проходит через Сатон, деловой район Бангкока, столицу Таиланда и крупнейший коммерческий и финансовый центр страны.

  • Небоскреб Маханакхон в Бангкоке

  • Производство автомобилей в Таиланде, 2004–2013 гг.

  • Пропорциональное представительство экспорта Таиланда

  • «Удивительный Таиланд» — стенд по туризму Таиланда на выставке Travel and Tour Expo

  • Таиланд долгое время был крупнейшим экспортером риса в мире.Сорок девять процентов рабочей силы Таиланда занято в сельском хозяйстве.

  • Шествие во время Hae Pha Khuen That фестиваля Wat Phra Mahathat

  • Шоу

    Кхон — наиболее стилизованная форма тайского представления.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.